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    品牌:品深設(shè)計(jì)

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    行業(yè):餐飲品牌策劃

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原創(chuàng)力去哪兒了 綜藝節(jié)目抄襲成風(fēng)

環(huán)顧近年來的綜藝節(jié)目市場(chǎng),從2010年的海外版權(quán)綜藝節(jié)目只有三檔,倒了2013年激增至30余檔,2014年在遭遇“限娛令”的情況下上半年達(dá)到15檔。


  上周,天津衛(wèi)視《囍從天降》節(jié)目組通過微博發(fā)表聲明,斥責(zé)江蘇衛(wèi)視的節(jié)目《明星到我家》涉嫌侵權(quán),表示對(duì)其侵權(quán)行為采取法律手段。同類節(jié)目跟風(fēng)已屢見不鮮,不僅如此,隨著我國(guó)綜藝節(jié)目引進(jìn)海外版權(quán)的案例越來越多,相關(guān)的話題討論也越發(fā)激烈。環(huán)顧近年來的綜藝節(jié)目市場(chǎng),從2010年的海外版權(quán)綜藝節(jié)目只有三檔,倒了2013年激增至30余檔,2014年在遭遇“限娛令”的情況下上半年達(dá)到15檔。海外模式的引進(jìn)豐富了熒屏,提升了中國(guó)電視制作水平,但同時(shí)也引發(fā)了人們的思考。海外制作單位創(chuàng)意從何而來?中國(guó)綜藝在提升原創(chuàng)力方面有哪些嘗試?未來又將如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)?


  電視臺(tái)爭(zhēng)相購(gòu)買海外節(jié)目版權(quán):


  為何荷蘭、以色列的創(chuàng)意比較亮?


  2012年,《中國(guó)好聲音》《女人如歌》等以荷蘭為代表的歐美模式節(jié)目在中國(guó)走紅,使得引進(jìn)節(jié)目成為中國(guó)電視行業(yè)的“現(xiàn)象”.曾有專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),僅荷蘭一家版權(quán)公司,2012年一下子就在中國(guó)賣掉了七八個(gè)模式。荷蘭人口僅有1600萬(wàn)人,電視節(jié)目市場(chǎng)并不大,為什么能擁有強(qiáng)大的原創(chuàng)動(dòng)力,為何他們的綜藝節(jié)目和發(fā)明專利一樣能向全世界出售專利使用權(quán)和進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。


  中國(guó)人民大學(xué)傳播經(jīng)濟(jì)學(xué)博士劉旸指出,從2009年起,荷蘭電視臺(tái)三套專門開辟時(shí)段播出“電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室”供專家和觀眾評(píng)判,如果節(jié)目受到好評(píng)再進(jìn)入正式時(shí)段播出。舉例來講,一個(gè)新的節(jié)目形式在“實(shí)驗(yàn)室”播出,觀眾可以在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)這些節(jié)目進(jìn)行評(píng)論并投票。電視臺(tái)多方搜集觀眾的意見,參考樣片播出的收視率,挑選出綜合評(píng)價(jià)高和收視成績(jī)好的節(jié)目,進(jìn)入完整制作和播出的階段。“電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室”更推出了參與面更廣的活動(dòng),觀眾可以提交自己的電視節(jié)目創(chuàng)意,由專業(yè)人士組成的評(píng)審小組從參選作品中選擇優(yōu)秀的創(chuàng)意,制作出樣片在“電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室”播出。2010年,19個(gè)試播的樣片中有8個(gè)獲得了整季的訂購(gòu)。這種實(shí)驗(yàn)形式目前得到包括英國(guó)的BBC、韓國(guó)的ZDF等12個(gè)國(guó)家的電視臺(tái)認(rèn)可。


  這種方式提高了電視節(jié)目和觀眾的互動(dòng)性和參與性,激發(fā)了更多電視節(jié)目從業(yè)人員和愛好者的創(chuàng)意熱情,反觀中國(guó)的電視臺(tái),沒有形成全民辦電視的氛圍,熱衷于跟風(fēng)做節(jié)目,臺(tái)長(zhǎng)和編導(dǎo)掌握話語(yǔ)權(quán),節(jié)目創(chuàng)新速度跟不上觀眾欣賞需求。


  2013年末從韓國(guó)引進(jìn)的《爸爸去哪兒》帶動(dòng)了真人秀熱潮,于是《兩天一夜》《花樣爺爺》《Running Man》相繼引進(jìn),由于相近的文化基因和情感表達(dá)方式,韓國(guó)綜藝成為了繼韓劇之后中國(guó)觀眾關(guān)注的新焦點(diǎn)。韓國(guó)綜藝節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)在于外景拍攝水平高,一檔節(jié)目就投入幾十臺(tái)機(jī)位進(jìn)行拍攝。中國(guó)版《爸爸去哪兒》的成功很大程度來源于總導(dǎo)演謝滌葵曾帶隊(duì)打造真人秀《變形記》,擁有豐富的外拍經(jīng)驗(yàn)。此外,就創(chuàng)意而言,韓國(guó)編劇團(tuán)隊(duì)實(shí)力很強(qiáng),他們一般都有十幾年的經(jīng)驗(yàn),腳本詳細(xì)到會(huì)預(yù)估出嘉賓可能會(huì)走的某條路,欄目組將三分之一的制作經(jīng)費(fèi)放在七八個(gè)人組成的編劇團(tuán)隊(duì)上。







  劉旸指出,更重要的一點(diǎn)是,韓國(guó)綜藝節(jié)目創(chuàng)新引入了明星制運(yùn)作方式。韓國(guó)綜藝節(jié)目的成功播出,收益的不僅僅是電視臺(tái)還有這些綜藝明星。在這種體制下綜藝節(jié)目和經(jīng)濟(jì)公司是一種互利雙贏的關(guān)系。拿Super Junior組合舉例,從他們出道至走紅,曾在韓國(guó)音樂推介類節(jié)目、真人秀等多個(gè)節(jié)目中擔(dān)任嘉賓,最初零出場(chǎng)費(fèi)或者出場(chǎng)費(fèi)很低,只為尋求增加曝光率和提升人氣的途徑,使Super Junior在短時(shí)間內(nèi)完成了由“我要上節(jié)目”到“邀我上節(jié)目”的華麗轉(zhuǎn)身。所以,明星是韓國(guó)綜藝節(jié)目中的主體,也是韓國(guó)綜藝在中國(guó)廣泛持久傳播的主要?jiǎng)恿ΑS辛烁呤找暵实木C藝節(jié)目,很多明星為了宣傳作品甚至愿意自降出場(chǎng)費(fèi)。而中國(guó)很多綜藝節(jié)目花大價(jià)錢邀請(qǐng)了明星,在節(jié)目制作方面則捉襟見肘。






  同時(shí),以色列是非常值得關(guān)注的一個(gè)國(guó)家,他們的創(chuàng)意在于率先運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)跨屏技術(shù)。以色列的一個(gè)節(jié)目模式,概念是真人版操控游戲。節(jié)目里把選手變成了游戲里的角色,觀眾通過APP(手機(jī)應(yīng)用軟件)進(jìn)行操作,觀眾決定他們包括吃飯、睡覺、著裝等各種行為,等等。節(jié)目開始時(shí)房子里空空蕩蕩、一無所有,所有東西都是觀眾捐贈(zèng)給選手的,通過傳送道傳到現(xiàn)場(chǎng),沙發(fā)、床、吃的東西都是觀眾買了之后送給選手的,把操縱游戲的概念玩到極致。以色列《Rising star》節(jié)目制作了專用的APP平臺(tái),由觀眾決定選手的去留,同時(shí)觀眾的頭像還能出現(xiàn)在劇組的屏幕上。這檔節(jié)目已經(jīng)化身《中國(guó)正在聽》登陸央視。可以看出,單一的節(jié)目早已失去吸引力,如果說不能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的多種手段的話,就不能跟客戶、觀眾、用戶更多地互動(dòng),產(chǎn)品的傳播力和影響力會(huì)受到影響。



  引進(jìn)節(jié)目無法完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng):


  外來節(jié)目必須尋求本土化表達(dá)

  《中國(guó)好聲音》火爆熒屏后,中國(guó)綜藝節(jié)目進(jìn)入了“說明書時(shí)代”,劉旸說。具體來說,例如歐美地區(qū)優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)授權(quán),不只包括名字及基本的節(jié)目模式,通常會(huì)包括節(jié)目制作流程中每一個(gè)細(xì)節(jié),大到舞臺(tái)、燈光,小至主持人服裝及站位都有說明。而這一切包括了這檔節(jié)目初創(chuàng)及在全球其他國(guó)家成功的所有經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外綜藝節(jié)目發(fā)展的確很發(fā)達(dá),我們補(bǔ)課學(xué)習(xí)是正確的,但是文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)意,模式節(jié)目由于能在較短時(shí)間內(nèi)引入、消化、賺錢,而風(fēng)險(xiǎn)較小,市場(chǎng)行為導(dǎo)致了這樣的結(jié)果,但事實(shí)上,這樣擠壓了原創(chuàng)的時(shí)間和空間。


  目前看來,中國(guó)娛樂類綜藝節(jié)目創(chuàng)新嘗試大部分停留在引進(jìn)節(jié)目細(xì)節(jié)上的“調(diào)整”.反響較好的節(jié)目在與本土化結(jié)合方面更下功夫,更容易引發(fā)觀眾共鳴。節(jié)目與本土文化進(jìn)行融合決定著一檔國(guó)外流行的節(jié)目能否在中國(guó)成功。例如《中國(guó)好聲音》根據(jù)中國(guó)本土的需要做了相應(yīng)的改變。比如加入了中國(guó)老百姓喜歡聽的溫暖動(dòng)人的故事,雖然備受爭(zhēng)議,但的確實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)表達(dá)”.第五季的《中國(guó)達(dá)人秀》也在敘事方法、評(píng)委的設(shè)置和互動(dòng)方面,進(jìn)行了變化。



  曾制作《中國(guó)好聲音》的燦星制作公司節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐燦接受采訪時(shí)說,“沒有一個(gè)節(jié)目是簡(jiǎn)單通過引進(jìn)模式就能解決問題的,也沒有一個(gè)節(jié)目是簡(jiǎn)單地通過技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)就可以解決問題的。在中國(guó)制作出現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目,拋開賺錢與否這個(gè)概念來說,必然是面向全人群的節(jié)目,必然是深入到中國(guó)更多一般老百姓家庭生活中的節(jié)目,滲透到他們的衣食住行中,滲透到他們的喜怒哀樂、愛恨情愁中。我們認(rèn)為情緒、情感和情境的把握超過了技術(shù)和模式,這也是燦星的價(jià)值觀?!?/span>


  實(shí)際上,中國(guó)也有零星的原創(chuàng)綜藝節(jié)目取得了良好的收視效果,還成功“外銷”,實(shí)現(xiàn)了本土節(jié)目模式輸出國(guó)外的“逆勢(shì)出擊”.例如《非誠(chéng)勿擾》外銷到新加坡、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家,《全能星戰(zhàn)》外銷到以色列,英國(guó)購(gòu)買央視三套播的《中國(guó)好歌曲》節(jié)目版權(quán),會(huì)做《英國(guó)好歌曲》,還代理版權(quán)向其他國(guó)家發(fā)售。燦星制作公司接下來的《中國(guó)好男孩》,以及馬上在上海播出的《金星脫口秀》,則嘗試從劇場(chǎng)版推向電視版。



  文化演說類綜藝節(jié)目異軍突起:


  從引進(jìn)模式向引進(jìn)制度轉(zhuǎn)型


  在中國(guó)娛樂節(jié)目由“舶來品”占領(lǐng)大量市場(chǎng)的背景下,反觀文化演說類綜藝節(jié)目,在創(chuàng)意方面卻有明顯突破。例如《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》和《漢字英雄》,比賽的呈現(xiàn)形式和賽制的設(shè)置是兩檔節(jié)目的制勝關(guān)鍵,這樣寓教于樂的節(jié)目滿足了學(xué)生的需求,不僅收獲學(xué)生觀眾,還會(huì)擁有龐大的陪看受眾。


  又以央視三套原創(chuàng)演說類節(jié)目《開講啦》為例,不僅通過不同的攝制手法和制作理念賦予演說類節(jié)目新的生命,還突破“我講你聽”的形式,特別增加青年人提問環(huán)節(jié),傳遞思想與正能量。制作單位之一唯眾傳媒總裁楊暉指出,這個(gè)節(jié)目2012年在11點(diǎn)38分深夜時(shí)段做了十集,十期節(jié)目播完了之后,很快創(chuàng)造了央視同時(shí)段將近0.4的收視紀(jì)錄。今年第四季度《開講啦》進(jìn)入到央視的9點(diǎn)檔黃金時(shí)段播出。這是觀眾對(duì)節(jié)目的主動(dòng)選擇造成的,當(dāng)觀眾選擇了它的時(shí)候,可能就給了節(jié)目一個(gè)很好的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了低成本非娛樂類原創(chuàng)節(jié)目的“逆襲”.



  《開講啦》的成功給予楊暉一個(gè)啟示,中國(guó)原創(chuàng)類節(jié)目如果想成功應(yīng)該更多關(guān)注“大文化”,《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》和《漢字英雄》是對(duì)傳承中華文化的一種嘗試,唯眾傳媒將在央視一套推出的《青年中國(guó)說》等,也是一個(gè)大文化的體現(xiàn)?!爱?dāng)人們的經(jīng)濟(jì)稍微富足之后,也希望自己的頭腦能變智慧、有思想,相信這樣的產(chǎn)品一定也能夠打動(dòng)觀眾的心。”


  唯眾傳媒致力于原創(chuàng)電視節(jié)目的開發(fā),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),楊暉談到作為一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容供應(yīng)商,一定要以用戶的需求為中心,充分利用社交媒體、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)的工具去感知用戶的需求,作出迅速的改變。一定要以價(jià)值認(rèn)同而非簡(jiǎn)單需求滿足來吸引消費(fèi)者,圍繞產(chǎn)品建立受眾社群,用情感的紐帶去實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。“我經(jīng)常說的一句話:在這樣一個(gè)時(shí)代,生存法則是,要么革自己的命,要么被別人革掉命。如果想成為強(qiáng)者生存下來,就一定要革自己的命?!?/span>


  談到如何增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)節(jié)目創(chuàng)新力,品深設(shè)計(jì)認(rèn)為,在加深和互聯(lián)網(wǎng)跨屏合作的同時(shí),中國(guó)電視節(jié)目制作單位可以逐步借鑒荷蘭的“電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室”形式,從借鑒模式向借鑒制度轉(zhuǎn)移。第一建立樣片制度,第二開辟專門的時(shí)段播出樣片,第三發(fā)動(dòng)觀眾來評(píng)選樣片。目前已有實(shí)力較強(qiáng)的電視臺(tái)開始進(jìn)行原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)。比如中央電視臺(tái)有相當(dāng)數(shù)量的研發(fā)基金鼓勵(lì)新節(jié)目,北京電視臺(tái)、浙江電視臺(tái)也定期組織活動(dòng),并對(duì)樣片給予資金支持。浙江衛(wèi)視還將于2014年舉辦“首屆中國(guó)藍(lán)電視節(jié)目原創(chuàng)模式大賽”,旨在吸引全國(guó)的創(chuàng)意人士。


提高原創(chuàng)實(shí)力已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)關(guān)注,一切剛剛開始,孵化創(chuàng)意之路任重而道遠(yuǎn)。

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本文由品深策劃設(shè)計(jì)編輯撰寫提供:http://taiyuanhuahui.cn/







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